Причины и последствия аварии на нефтепроводе «Дружба», обыски у «Сталингулага» и ЦБ против переводов

Загрязнение на трубопроводе «Дружба» уронило доверие к российской нефти. Но цену на нее не уронит

Загрязнение нефти в нефтепроводе «Дружба», на который приходится до 8% годового импорта Евросоюза, на нефтяном рынке обсуждают не меньше, чем новые американские санкции против Ирана. Авария уже вызвала очередной конфликт между Россией и Белоруссией и подняла цену на нефть во всем мире. The Bell разобрался в причинах и размере ущерба, который измеряется сотнями миллионов долларов.

Что произошло

• 19 апреля «Белнефтехим» пожаловался на резкое ухудшение качества российской смеси Urals, поступающей на белорусские НПЗ по нефтепроводу «Дружба». Почти сразу стало ясно, что речь идет о загрязнении нефти хлорорганикой. Белоруссии пришлось остановить экспорт светлых нефтепродуктов в Польшу, на Украину и в страны Балтии, Европе — остановить импорт нефти по «Дружбе», а Владимиру Путину — выслушивать претензии Александра Лукашенко. Проблемы с нефтепроводом стали одним из факторов роста мировых цен на нефть (на прошлой неделе стоимость Brent превысила $75 за баррель — впервые с октября 2018 года).
• Москва обещала восстановить работу нефтепровода за две недели. По состоянию на понедельник, 29 апреля, чистая нефть по «Дружбе» подошла к границе Белоруссии, но не достигла ее НПЗ. «Белнефтехим» настаивает, что содержание хлора в российской нефти «превышает норму в десятки раз».

Ущерб

• К нефтепроводу «Дружба» технологически привязаны НПЗ в Белоруссии, Польше, Венгрии, Словакии, Германии и Чехии. В год по нему прокачивается около 65 млн т нефти — это четверть суммарного российского экспорта. Около трети этой нефти перерабатывает Белоруссия, почти все остальное получает ЕС. В последние годы нефтепровод давал около 8% импорта нефти ЕС.
• «Белнефтехим», перерабатывающий нефть «Дружбы», оценил объем грязной нефти в трубопроводе в 1 млн тонн — по текущим котировкам это около $500 млн. Только недополученную выручку белорусская компания оценивает в $100 млн. Прямые потери в виде разъеденного хлором оборудования на НПЗ сравнительно невелики: это несколько миллионов долларов.

Кто виноват?

• До сих пор непонятно. «Транснефть», эксплуатирующая нефтепровод «Дружба», заявила, что нефть загрязнена умышленно через узел учета на участке Самара—Унеча, принадлежащий частному «Самаратранcнефть-терминал». То ответило, что еще в 2017 году продало узел ООО «Нефтеперевалка» с уставным капиталом 10 000 рублей, которое принадлежит своему гендиректору и принимает нефть четырех мелких производителей. В ассоциации малых нефтяных компаний говорят, что для такого загрязнения через пункт должно было пройти столько сырья, сколько малые компании просто не добывают. Почему узел учета нефти вообще оказался в руках частной компании — неизвестно.
• «Ситуация очень похожа на обычный бардак, — говорит руководитель экономического департамента Института энергетики и финансов Высшей школы экономики Марсель Салихов. — Выходит, что ни «Транснефть», ни Белоруссия не контролировали качество нефти, которая шла дальше по трубе». В расследовании уже участвует ФСБ, и один из рассматриваемых вариантов — диверсия. Эксперты в эту версию не верят.

Почему это важно?

Проблема входного качества российской нефти для Европы системная: она связана с падением качества поволжской нефти и с устаревающей системой контроля, не способной отслеживать загрязнения. Качество Urals и до этого инцидента не нравилось европейским импортерам: Россия направляет малосернистую восточносибирскую нефть в Китай, а менее качественную сернистую из Башкирии и Поволжья — в Европу.

Авария отразится на доверии потребителей к российской нефти — некоторые из них уже приостановили закупки до выяснения обстоятельств, говорит руководитель экономического департамента Института энергетики и финансов Высшей школы экономики Марсель Салихов. Но на стоимости Urals по отношению к Brent он вряд ли скажется, считает он. В последнее время дисконт Urals по отношению к Brent сократился с $2–3 на баррель почти до нуля — из-за дефицита тяжелой нефти после санкций против Венесуэлы и Ирана. В ближайшее время паритет, скорее всего, сохранится: ситуация с санкциями вряд ли изменится, а заместить Urals сейчас нечем.

ЭКСКЛЮЗИВ

«Скажите спасибо, что не положили вас лицом в пол»

С прошедшей субботы весь Telegram обсуждает обыски у родственников предполагаемого владельца канала «Сталингулаг» Александра Горбунова. «Сталингулаг» — один из самых популярных в России политических телеграм-каналов. У него больше 300 тысяч подписчиков, а в своих постах он чаще всего критикует российские власти. Об обысках сообщил сам «Сталингулаг», вновь не подтвердив причастность Горбунова к ведению канала. The Bell с помощью автора канала удалось связаться с матерью Горбунова и узнать у нее подробности обысков. По ее словам, следователи говорили что-то невнятное о том, что из квартиры Горбуновых поступил ложный звонок о минировании, ссылались на «сигнал из Москвы» и после шестичасового обыска ушли, не предъявив никаких претензий или обвинений.

ДЕНЬГИ

ЦБ против переводов

Борьба ЦБ с отмыванием предсказуемо дошла до денежных переводов в ближнее зарубежье. Как выяснили «Ведомости», с 16 апреля регулятор установил лимиты на переводы в Китай, Вьетнам, Киргизию (100 тыс. рублей в месяц) и Казахстан (150 тыс.). Источник «Ведомостей» пояснил, что торгующие на рынках иностранцы используют денежные переводы для оплаты партий товаров без регистрации в качестве ИП и создания юрлица. На переводы трудовых мигрантов (в среднем 35 тыс. рублей) лимиты вряд ли повлияют, но малый и средний бизнес заложит новое ограничение в цену товаров.

Юань вместо фунтов

Новое последствие Brexit (который, впрочем, непонятно, когда случится и случится ли вообще) — фунт рискует потерять статус резервной валюты. Среди опрошенных FT 80 управляющих резервами центробанков с суммарными активами $7 трлн треть заявили, что снизят долю фунта в резервах. Это будет означать ослабление британской валюты и рост стоимости заимствований в фунтах. В качестве замены управляющие присматриваются к юаню (на него уже приходится почти 15% российских резервов, хотя и по другим причинам) и бондам развивающихся стран.

ПРАКТИКА

Поколение Z спасает ритейл

Крупные ритейлеры переживают не лучшие для себя времена, и главная причина — в миллениалах, которые предпочитают магазинам онлайн-шопинг. Businessweek рассказывает о неожиданном спасении для торговых моллов, которое принесет с собой следующее за миллениалами поколение Z: 95% из них ходят в торговые центры хотя бы раз в три месяца. Для сравнения, среди миллениалов таких всего 75%. Главная причина популярности в том, что выросшее с гаджетами в руке поколение особенно ценит проведенное без мобильных устройств время — это в том числе касается шопинга. Ритейлеры делают ставку на Z и пытаются привлечь еще больше молодых людей, ориентируясь на их предпочтения, — присылают им на смартфоны уведомления о скидках, когда те заходят в торговый центр, и делают специальные зоны для инстаграмных фото. Вкусы поколения также учитывают при распределении площадок, отдавая предпочтение магазинам, которые им нравятся.

Китайские проблемы Amazon

Какой бы крупной и прибыльной ни была компания, у нее нет никакой гарантии на успех в Китае. Fortune рассказывает о неудачах на китайском рынке западных гигантов Amazon и Starbucks, которых стремительно обгоняют местные конкуренты. Для завоевания Китая Amazon строил в стране склады и дата-центры, создавал программы лояльности местным продавцам, наращивал инвестиции и даже выкупил крупнейшего в Китае онлайн-книготорговца, но доля компании на рынке до сих пор меньше 1%. Starbucks стартовал еще успешнее и с 1999 года открыл больше 3700 заведений, но теперь и у него появился конкурент — запустившийся в 2017 году стартап Luckin, который за первые семь месяцев сумел стать единорогом с помощью первоначального финансирования и к 2019 году открыл 2370 магазинов в 28 китайских городах. Основная причина неудач западных компаний — в разнице культур. Местные компании ориентируются на китайцев, которые не хотят доплачивать за дополнительные услуги вроде доставки товаров до дома. Китайские фирмы также растут быстрее, потому что их сотрудники преимущественно работают больше, по концепции 996: это работа с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю.