Самая провальная Олимпиада, морковь в красной зоне и новые цифровые кочевники

Открывающаяся в Токио «ковидная Олимпиада» станет не только самой убыточной, но и самой непопулярной

В Токио начались первые соревнования Олимпиады-2020, отложенной из-за пандемии. Но еще до ее официального открытия можно сделать уверенный вывод, что эти Игры — полный провал и яркий символ непредсказуемости эпохи пандемии. Мало того что Олимпиада принесет Японии $22 млрд чистых потерь — в самой Японии Игры настолько непопулярны, что ключевые спонсоры отказываются «светиться» в связанных с ними событиях.

• По официальным данным на конец 2020 года, общая цена Олимпиады в Токио достигла $15,4 млрд против заявочной оценки в $7,4 млрд. Но на самом деле она еще дороже. Перед началом пандемии, когда официальный бюджет составлял $12,6 млрд, независимые подсчеты давали $28 млрд. Сейчас уже официальные аудиторы утверждают, что бюджет Олимпиады превысил $20 млрд — реальная цифра должна была вырасти пропорционально.
• То, что олимпиады почти всегда намного выходят за пределы бюджета, — давно в порядке вещей — для Игр в Сочи-2014, по консервативной оценке, смета была превышена почти вчетверо и достигла $21 млрд. Но правительство Японии рассчитывало компенсировать часть трат за счет туризма — в частности, рекордной в истории Олимпийских игр продажи 9 млн билетов на $800 млн. В июле из-за новой волны пандемии зрителей на соревнования в Токио скрепя сердце решили не пускать — но план был провален еще до этого: к середине июня итоговые продажи едва перевалили за 40%.
• Всего, по расчетам Сиднейского технологического университета, суммарные потери от Олимпиады при пустых трибунах достигнут 2,4 трлн иен — $22 млрд. В том числе будут потеряны 90% прямых доходов от туристов ($3,5 млрд), половина роста внутреннего потребительского спроса, на который рассчитывало правительство ($2,6 млрд), и почти $8 млрд в долгосрочных позитивных эффектах, связанных с Играми. Утешает только то, что полная отмена Олимпиады стоила бы еще больше — около $40 млрд.
• Справедливости ради, потери в основном непрямые и составляют заметно меньше 1% ВВП Японии, напоминает The Wall Street Journal. Какую-то их часть, возможно,  удастся отыграть за счет роста турпотока уже после пандемии, а олимпийские объекты со временем найдут применение. Но намного хуже для экономики будет, если Олимпиада действительно станет «рассадником» вируса. Тогда потратить придется гораздо больше в условиях замедления экономики.
• Но самой главной (и опасной для олимпийских перспектив) потерей выглядит утрата интереса к Олимпиаде. Согласно недавнему опросу, 57% респондентов из 28 стран вообще против того, чтобы проводить Олимпиаду в этом году. В Японии таких 78% — и это максимальная доля. 68% японцев не верят, что Игры пройдут безопасно.
• Объем спонсорской программы на Олимпиаде-2020 превысил $3,3 млрд. Помимо международных грандов, в Олимпийские игры Токио-2020 вложились десятки местных компаний. Власти с самого начала использовали игры как маркетинговую «приманку» для компаний под соусом высокого уровня подготовки и особого японского гостеприимства — «омотэнаси».
• Но коронавирус все изменил: отношение японцев, одними из первых в мире пострадавших от пандемии, переменилось на «странное сочетание опасения с безразличием», а тема Олимпиады стала токсичной. Масла в огонь добавили отказ почти 40 городов принимать спортсменов и заявление ведущей медицинской организации о том, что «Япония будет нести максимальную ответственность», если Олимпиада спровоцирует резкий рост заболеваемости и смертности. Национальные бренды даже наняли консультантов по маркетингу, чтобы оценить возможный ущерб от спонсирования Игр, писала FT.
• Последней каплей стало введение запрета на зрителей и максимального уровня угрозы в Токио. Теперь бизнес, вписавшийся в проект, всеми доступными способами минимизирует материальные и имиджевые потери. Генеральный спонсор, Toyota Motor, не может позволить себе бросить олимпийский проект, но уменьшает его заметность и размах. Компания в понедельник полностью сняла «олимпийскую» рекламу на внутреннем рынке и отказалась от планов выпустить под Олимпиаду 3,7 тысячи электромобилей. Топ-менеджмент компании отменил посещение открытия Олимпиады.
• В Японии такая позиция ведущей компании с прочными связями во власти значит очень многое, отмечает Asahi, — вслед за ней пойдет остальной бизнес. Главы трех ведущих бизнес-ассоциаций Японии тоже отказались посещать открытие Игр, как и главы Panasonic, NEC, Fujitsu, телекоммуникационного гиганта NTT и инвестбанка Nomura.
• Часть компаний все же продолжают рассчитывать на позитивный эффект олимпийской рекламы. Производитель электроники NEC создавал для Игр усовершенствованную систему распознавания лиц — а теперь разработка может препятствовать распространению COVID, считает компания. Samsung готовится нарастить продажи с помощью смартфона Galaxy S21 5G с олимпийским оформлением — но на всякий случай без логотипа Tokyo-2020.

Что мне с этого?

Грустная история токийской Олимпиады — не только очередное напоминание о всеобъемлющей ковидной непредсказуемости (надо же было новой волне дельта-штамма совпасть с открытием мероприятия на $40 млрд), но и пример того, как богатая страна со своеобразной культурой встречает неожиданный вызов (интересно, что было бы, если бы эта Олимпиада должна была пройти в России).

При участии Камиллы Дадашовой и Сергея Смирнова

ДЕНЬГИ

Морковь в минусе

За неделю с 13 по 19 июля инфляция в России ушла в пусть символический, но минус, отчитался Росстат: дефляция составила 0,01%. Годовая инфляция снижается две недели подряд, замедлившись с пиковых 6,6% на начало июля до 6,5%. Сильнее всего дешевеют овощи, включая морковь, рост цен на которую бурно обсуждают уже даже в соцсетях (за один только июнь она подорожала на 37%). За рассматриваемую неделю цены на плодоовощную продукцию снизились на 2,1%, в том числе на картофель (6,2%), помидоры и огурцы (5,4%) и морковь (3,8%). Несмотря на небольшое падение, мало сомнений в том, что ЦБ на заседании в пятницу снова повысит ключевую ставку. Рекордная инфляция, оказавшаяся расплатой за быстрое восстановление мирового ВВП, настигла не только Россию и уже становится главным фактором в мировой экономике (о том, как это отразится, например, на частных инвесторах, мы рассказывали здесь).

США и Германия договорились о «Северном потоке — 2»

США объявили о подписании с Германией долгожданного соглашения по проекту «Северный поток — 2». Полностью документ будет опубликован позже, но уже понятно, что противодействовать достройке газопровода США не будут, оставив за собой право вводить санкции в связи с проектом лишь в случае, если Россия попытается использовать трубопровод против Украины. Германия обещала им не противодействовать. Взамен Берлин убрал из соглашения требование США — пункт о «выключателе». Он давал бы Германии возможность срочно перекрывать поставки по газопроводу в случае агрессии России по отношению к соседям или союзникам Запада.

ПАРТНЕРЫ THE BELL

Ответы на вопросы о российских акциях

Что делать с металлургами после введения экспортных пошлин? Способствует ли запуск «Северного потока — 2» росту акций «Газпрома»? Какие перспективы у застройщиков на фоне роста ключевой ставки? Какие российские компании недооценены?

Приходите на блиц с экспертами «АТОН» 22 июля (чт) в 11:00 мск и задайте ваши вопросы по российским акциям напрямую! Также аналитики компании расскажут о наиболее перспективных секторах и бумагах российского рынка. Регистрируйтесь по ссылке.

ПРАВИЛА БИЗНЕСА

5 правил найма сотрудников в США

Запуск бизнеса в незнакомой стране всегда требует тщательной подготовки — приходится учитывать и менталитет, и законодательство, и специфику рынка. Виталий Александров, СЕО стартапа Food Rocket, в колонке для The Bell сформулировал 5 главных правил, как собрать команду профессионалов в США. В прошлом Александров — основатель агентства CRM-маркетинга Out of Cloud. В 2019 году он занялся бизнесом в сфере фудтеха. Food Rocket предприниматель запустил в 2021-м. Это мобильный сервис экспресс-доставки продуктов — аналог «Яндекс.Лавки» и «Самоката», работающий в Сан-Франциско. В апреле стартап привлек $2 млн от фондов Baring Vostok, AltaIR Capital и других инвесторов и планирует до конца года открыть 200 дарксторов на Западном побережье США.

ОБРАЗОВАНИЕ

Как эффективно управлять своей командой?

В начале делового сезона IN SCHOOL (by The Bell) запускает осенний интенсив по управлению командами для руководителей от Эвелин Уильямс, профессора Школы бизнеса Макдоно Джорджтаунского университета.

Под руководством профессора участников ждут три дня интенсивной теории, моделирование реальных командных ситуаций и упражнения для развития лидерских качеств и креативного мышления.

Если дедлайны сдвигаются все чаще, если вам кажется, что проще все сделать самому, если сотрудники потеряли интерес и «выгорают», совещания занимают все больше времени, а для креатива совсем не остается сил и желания — очень рекомендуем вам записаться на этот курс.

Занятия пройдут 6, 7, 9 и 14 сентября. Получить больше информации о программе и оставить заявку на обучение можно здесь. Сниженная цена действует до 1 августа.

ПРАКТИКА

Как стать цифровым кочевником

В 2020 году в жизни «цифровых кочевников» — людей, бросающих родную (обычно развитую) страну ради жизни в путешествиях и на удаленной работе, — боролись два фактора: закрытие границ и всеобщий переход на удаленку. Второй безоговорочно победил: как показало исследование, проведенное консалтинговой компанией MBO, в 2020 году число «кочевников» выросло на 49%, причем в первую очередь не за счет фрилансеров (+12%), а за счет людей, работающих удаленно фултайм (+96%). The Wall Street Journal рассказывает, как пандемия изменила мир международной работы на удаленке, и дает советы, как стать «кочевником» в 2021-м.

Каждому зрителю — своя реклама

Видеостриминг вытесняет традиционное ТВ с его «рекламными паузами» — в первом полугодии на Netflix и его конкурентов впервые пришлось больше четверти телесмотрения в США. Неудивительно, что продакт-плейсмент из «приятного дополнения» становится главным инструментом телерекламы — а возможность оперировать огромным массивом данных пользователей делает его максимально технологичным. Современный продакт-плейсмент — не просто бокал Heineken в руках Джеймса Бонда. Агентства, например, готовы предлагать рекламодателям индивидуализированную рекламу — показ разным зрителям разных брендов в одной и той же сцене одного сериала. Об увлекательном мире телерекламы будущего рассказывает Businessweek.